Разработка HR-стратегии для компании

Разработка HR-стратегии может быть сложным и трудоемким процессом, но это важная часть обеспечения успеха любой компании. 

Вот несколько шагов, которым вы можете следовать, чтобы разработать эффективную HR-стратегию:

• Определите цели и задачи организации. Первым шагом в разработке стратегии управления персоналом является понимание общих целей и задач компании. Это поможет вам определить стратегии и тактики управления персоналом, которые будут поддерживать общее направление и миссию организации.
• Проведите оценку потребностей: как только вы получите четкое представление о целях и задачах компании, вам необходимо будет провести оценку потребностей, чтобы определить связанные с персоналом проблемы и возможности, стоящие перед организацией. Это можно сделать с помощью опросов, интервью, фокус-групп и других методов сбора данных.
• Разработайте стратегии и тактики управления персоналом: на основе результатов оценки потребностей вы можете разработать стратегии и тактики управления персоналом, которые будут поддерживать цели организации и решать ее проблемы и возможности. Это может включать разработку программ управления талантами, внедрение новых политик и процедур, а также повышение вовлеченности и удержания сотрудников.
• Создайте план действий: после того, как вы разработали свои стратегии и тактики управления персоналом, вам нужно будет создать план действий, чтобы обеспечить их эффективную реализацию. Этот план должен включать конкретные цели, сроки, бюджеты и показатели для измерения успеха.
• Мониторинг и оценка прогресса. Наконец, важно отслеживать и оценивать прогресс ваших HR-стратегий и тактик с течением времени. Это поможет вам определить области, которые работают хорошо, и области, которые, возможно, нуждаются в корректировке или улучшении. Регулярная коммуникация и обратная связь от сотрудников также могут быть полезны в этом процессе.

Теперь остановимся подробнее на каждом этапе.

Определите цели и задачи компании

Первым шагом в разработке HR-стратегии является определение целей и задач организации. Это важно, потому что стратегия управления персоналом должна соответствовать общему направлению и миссии организации. 

Чтобы определить цели и задачи компании, вы можете начать с обзора миссии, видения и ценностей организации. Вы также можете провести интервью с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как генеральный директор, высшее руководство и сотрудники, чтобы лучше понять их точки зрения и приоритеты. Кроме того, вы можете просмотреть данные о финансовых и операционных показателях организации, чтобы определить области для улучшения и роста. 

Понимая цели и задачи компании, вы можете разработать стратегии и тактики управления персоналом, которые будут поддерживать общее направление и миссию организации.

Проведите оценку потребностей

После того как вы определили цели и задачи организации, проведите оценку потребностей. Это поможет вам определить связанные с персоналом проблемы и возможности, с которыми сталкивается компания. 

Оценка потребностей может проводиться с помощью различных методов, таких как опросы, интервью, фокус-группы и анализ данных. Например, вы можете проводить опросы, чтобы собрать отзывы сотрудников об их опыте работы с кадровой политикой и практиками организации. Вы также можете провести интервью с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как генеральный директор и высшее руководство, чтобы понять их точку зрения на кадровые потребности компании. 

Проводя оценку потребностей, вы можете собрать ценную информацию и идеи, которые помогут вам разработать эффективные стратегии и тактики управления персоналом.

Разработайте тактику управления персоналом

Следующим шагом в разработке HR-стратегии является разработка конкретных действий по управлению персоналом. Это может включать внедрение новых политик и процедур, разработку программ управления талантами и повышение вовлеченности и удержания сотрудников. 

Тактику, которую вы разработаете, будет зависеть от результатов оценки потребностей и целей и задач организации. Например, если оценка потребностей показывает, что у вас высокая текучесть кадров, вы можете разработать стратегию, направленную на улучшение удержания сотрудников с помощью программ обучения и развития, возможностей карьерного роста и гибкого графика работы. 

Или, если оценка потребностей показывает, что организация испытывает трудности с привлечением лучших специалистов, вы можете разработать стратегию управления персоналом, направленную на улучшение имиджа работодателя и усилия по подбору персонала. 

Создайте план действий

Далее вас ждет создание плана действий для обеспечения эффективной реализации выбранной стратегии. 

План действий должен включать конкретные цели, сроки, бюджеты и показатели для измерения успеха. Например, если ваша кадровая стратегия включает внедрение новой программы обучения сотрудников, ваш план действий должен включать в себя цели по количеству сотрудников, которые будут участвовать в программе, график реализации программы, бюджет программы, и показатели для измерения ее эффективности, такие как количество сотрудников, завершивших программу, и их отзывы о программе. 

План действий поможет вам организовать и расставить приоритеты ваших HR-инициатив, а также обеспечить их своевременную и эффективную реализацию.

Ниже приведем пример плана действий для HR-стратегии, направленной на улучшение удержания сотрудников:

Цель: Сократить текучесть кадров с 15% до 10% в течение одного года.

Сроки: январь - декабрь 2023 г.

Бюджет: 100 000 долларов

Метрики:

• Количество сотрудников, участвующих в программах обучения и развития
• Количество сотрудников, получивших повышение или возможность карьерного роста
• Результаты опроса удовлетворенности сотрудников
• Коэффициент текучести кадров

Тактика:

• Внедрить программу обучения и развития для всех сотрудников
• Предложить возможности карьерного роста, такие как продвижение по службе и горизонтальные перемещения
• Провести регулярные опросы удовлетворенности сотрудников и решайте любые выявленные проблемы
• Предложить гибкие условия работы, такие как удаленная работа и гибкий график

Обязанности:

• Менеджер по персоналу: Разрабатывать и внедрять программы обучения и развития, проводить опросы удовлетворенности сотрудников, отслеживать текучесть кадров.
• Руководители отделов: предлагать возможности карьерного роста, оставлять отзывы о результатах опроса об удовлетворенности сотрудников.
• Сотрудники: Участвуйте в программах обучения и развития, оставляйте отзывы об опросах удовлетворенности сотрудников.

В этом плане действий излагаются конкретные цели, сроки, бюджет и показатели стратегии управления персоналом, а также тактика и обязанности по реализации стратегии. Следуя этому плану действий, организация может работать над снижением текучести кадров и улучшением удержания сотрудников.

Оценка прогресса

После реализации ваших HR-тактик важно отслеживать и оценивать их прогресс с течением времени. Это поможет вам определить области, которые работают хорошо, и области, которые, возможно, нуждаются в корректировке или улучшении. 

Существует несколько способов отслеживать и оценивать ход реализации ваших HR-стратегий:

• проводить регулярные встречи с ключевыми заинтересованными сторонами, 
• отслеживать метрики и ключевые показатели эффективности, 
• проводить опросы и фокус-группы с сотрудниками.

Например, если ваша кадровая стратегия включает в себя реализацию программы обучения и развития сотрудников, вы можете отслеживать и оценивать ее ход, отслеживая количество сотрудников, участвующих в программе, отзывы, которые они предоставляют, и влияние программы на удовлетворенность сотрудников. и производительность. Вы также можете проводить опросы или фокус-группы с сотрудниками, чтобы собрать их отзывы о программе и определить области для улучшения. 

Регулярно отслеживая и оценивая ход реализации ваших HR-стратегий, вы можете вносить коррективы и улучшения по мере необходимости, чтобы обеспечить их успех.

Теперь осталось утвердить стратегию, план действий у вышестоящего руководства и действовать!

Резюме

HR-стратегия важна по нескольким причинам: 

1. Во-первых, это помогает согласовать методы управления персоналом в компании с ее общими целями и задачами. Это гарантирует, что усилия организации в области управления персоналом сосредоточены на поддержке миссии и направления компании. 
2. Во-вторых, эффективная HR-стратегия поможет привлечь и удержать лучших специалистов, что крайне важно для успеха любой организации. 
3. В-третьих, кадровая стратегия может помочь создать благоприятную рабочую среду и повысить вовлеченность сотрудников, что может привести к повышению производительности и производительности. 
4. Наконец, кадровая стратегия может помочь организации соблюдать соответствующие законы и правила, касающиеся занятости и труда. 

В целом, эффективная стратегия управления персоналом может помочь организации достичь своих целей и стать более успешной.